이코노미조선

COVER STORY_Next K-Unicorn 넥스트 K유니콘
Part 1. K유니콘 성과와 과제
K유니콘의 부상과 과제_“AI 기술 접목은 기본, 드넓은 해외 시장 나가라”
Interview
美 유니콘 즈위프트 창업자 에릭 민_코로나19 이후 성장 폭발, 200개국 250만 명 이용 “집에서 전 세계 사이클리스트와 경기하듯 운동”
박재욱 쏘카·VCNC 대표_‘타다’ 위기서 유니콘 등극…“네거티브 규제 도입해야”
Infographic_넥스트 K유니콘
Part 2. Who is Next Unicorn?
김용현 당근마켓 대표 “삶을 풍요롭게 할 지역 커뮤니티 재건이 목표”
이현무 아이유노미디어그룹 대표_손정의가 1800억원 태운 영상 자막·더빙 세계 1위
강현욱 비프로컴퍼니 대표 “유럽 축구 5대 리그에서 AI 경기 분석으로 뜁니다”
백준호 퓨리오사AI 대표 “글로벌 AI 반도체 시험서 역량 인정 유일 亞 스타트업”
PHOTO NEWS
Global Issue_멕시코 전철 추락 25명 사망…“예견된 인재”
ISSUE & PEOPLE
Honest Company 제시카 알바의 어니스트 컴퍼니 IPO_알레르기 아이 둔 엄마 마음으로 창업 나스닥 상장
OracleI nterview_가렛 일그 오라클 아시아태평양지역 총괄 사장 “EPL도 오라클 클라우드 기반… 디지털 전환 돕습니다”
BUSINESS
Electric Vehicle 올해 전기차 시장 ‘빅뱅’_BMW 등 전기차 100여 종 출시… 하이브리드도 인기
Samsung Galaxy in Crisis 위기의 삼성 갤럭시 스마트폰_세계 1위 흔들… 애플에 밀리고, 中 기업에 치이고 모바일 사업부 10년 만에 年 매출 100조원 붕괴
Growth Corps in Asia 이필상의 아시아 기업 전성시대 <7>_중국을 태양광 강국으로 이끈 기술 혁신 생태계
Enterprise Briefing 구본준 회장의 LX그룹 출범_LG상사·판토스 등 편입… 자산규모 8조원 재계 50위권
INSIGHT
Case Study 낭비 없앤 친환경 美 식료품 구독경제 스타트업_못난이 농산물 팔아 1兆 유니콘 된 ‘미스핏츠 마켓’
GLOBAL BRIEFING
Bill and Melinda Gates Divorce 빌 게이츠 부부, 27년 만에 결혼 생활 종지부_세기의 결혼에서 세기의 이혼으로…165조 재산 분할
GLOBAL
US·China Tech War 특별기고_박기순 성균관대 중국대학원 교수, 미·중 간 기술전쟁과 우리의 대응
Japan 최인한의 일본 탐구 <3> 노년층 장인 많은 日 사회_일해야 자존감, 행복감 느껴… 장수 中企 많아
CEO &
Specialty 인상 경영 <61> 롯데그룹 신동빈 회장_뚝심 있는 큰 사업가상… ‘강한 리더’ 아우라
Health CEO건강학 <157>_은둔형 외톨이, 어쩔 수 없는 선택?
China 허욱의 법으로 보는 중국 <14>인검식별(人?識別)과 中 개인정보보호 강화
COLUMN
Marketing 황부영의 브랜드 & 트렌드 <7>_도덕성과는 다른 진심 어린(authentic) 브랜딩
Bio Investment 김선진의 바이오 인사이트 <2>_바이오 기업 파이프라인 많다고 가치 높은 건 아냐
Lawfirm Inside 로펌 인사이드_희망퇴직 진행할때 유의해야 할 다섯 가지 포인트
Real Estate 부동산 돋보기_불황기에도 실패하지 않을 부동산 투자 10계명
Global_노조의 쇠퇴와 밀레니얼 세대 노조의 등장
Local_우리 사회에 맞는 ESG 기준이 필요한 이유
CULTURE & ENTERTAINMENT
GOLF 민학수의 골프 오디세이 <44> “공은 움직이지 않지만 사람의 마음이 움직여서 어렵다”_KPGA 1부 투어 첫 도전 ‘코리안 특급’ 박찬호의 말말말
CINEMA ESSAY 김규나의 시네마 에세이 <48>_내 생애 최고의 경기, 골프 역사 최고의 역전 드라마
FASHION 김의향의 스타일 노트 <15>_‘비건’ 가죽을 입는 시대가 왔다… ‘지속 가능 패션’ 부각
POPULAR MUSIC 김작가의 글이 되는 음악_암울한 음반 시장서 소몰이 창법 유행 이끈 ‘SG워너비’
BOOKS_플라스틱 전략이 제조업 성패 가른다
EDITOR'S LETTER_K유니콘 발목 잡는 규제 비용